Mali İşlerin Değişen Rolü

Şirketler için finans ve muhasebe, her zaman önemli bir yere sahiptir. Paranın yönetilmesinden vergi beyannamelerinin hazırlanmasına, veri girişlerinden ve finansal tablo raporlamasından şirket varlıklarının korunmasına kadar pek çok sorumluluğu üstlenen mali işler yöneticilerinin rolü ve onlardan beklenenler, iş dünyasının geçirmekte olduğu değişim süreçleriyle paralel olarak değişip yeniden şekillenmektedir. İş dünyası globalleşme, bilgi ekonomisi, dijitalleşme, artan rekabet, farklı sektörlerden yeni rakipler, maliyet baskıları ve ekonomik çalkantılarla dolu bir çevrede farklılaşan ihtiyaçlara cevap vermeye çalışmaktadır. Bu artan belirsizlik ve hız ortamında, mali işler yöneticilerinin, şirketlerdeki rolü giderek önem kazanmakta ve değerli ve bütünsel bilgiler veren, işi ve dinamiklerini anlayan, operasyon ve stratejileri destekleyen, sorgulayan, risk ve fırsatları gösteren, yönetimi yönlendirebilen, ve kararları etkileyen bir çehreye bürünmektedir.

Mali işler yöneticilerine, sadece teknik finans ve muhasebe bilgisi, muhasebe programı kullanımı, ve MS excel bilmek çok yakın gelecekte yeterli olmayacaktır. Bu bilgi ve beceriler yanı sıra mali işler yöneticilerinin şirket içinde bir iş ortağı (business partner) olarak hareket edebilmesi, ticari, üretim ve tedarik zinciri ekipleriyle onların rolünü ve genel iş dinamiklerini anlayarak çalışabilmesi önem kazanmaktadır. Bu noktada, mali işler yöneticileri sadece kendi alanlarındaki değil, şirketle ilgili genel konuların konuşulduğu platformlara da katılan, fikir beyan eden, ve katkı sağlayan ekip üyeleri olmak durumundadır. Bunları yapabilmek için inisiyatif alabilme, liderlik, güçlü iletişim ve ikna becerileri, sunum becerileri gibi yeni beceriler gerekmektedir.

Dijitalleşmenin şirketlerin her alanına girmeye başladığı günümüzde, mali işler yöneticilerinin finansal ve finansal olmayan bilgileri birleştirebilmesi, yeni raporlama ve tahmin araçlarını anlayabilmesi ve kullanabilmesi, yapay zeka, büyük veri, blok zincir gibi yenilikleri takip etmesi ve şirket içinde mali işlerle koordine edebilmesi önem kazanmaktadır. İşlem ve süreçlerde, mali araçların şirketin platformlarıyla hızlı uyum ve koordinasyonunu sağlamak, yeni ve güvenilir finansal çözümler sunabilmek, ve teknik bilgi işlem ve yazılım ekipleriyle çalışabilmek şüphesiz ki değer katacaktır.

Performans yönetiminde bütüncül bakış açısının sağlanması, doğru hedefler ve temel performans kriterlerinin konulması ve ölçülebilmesi ile mali işler, şirketin etkin ve verimli olmasına katkı sunması yanı sıra hızlı ve esnek olmasında da önemli bir rol oynayabilmektedir.

Sürdürülebilirlik ve çevre bilincinin ve hassasiyetinin artmasıyla, artık hem tüketiciler hem de yatırımcılar çevre dostu şirketlere yönelmeye başlamıştır. Şirketlerin Çevresel, Sosyal, Yönetişim (ÇSY) prensipleri ile uyumlu veri toplayabilmesi, işlemesi, raporlaması ve kendini şekillendirmesinde de Mali İşlere önemli bir rol düşmektedir.

Mali İşler yöneticilerinin mevcut rollerine ilaveten yukarıdaki ve benzeri yeni bilgi ve becerilerle kendilerini donatarak geleceğe hazırlanması ve mevcut iş ve süreçlerini standardize ederek, otomasyona başvurması, verileri toplamayı ve girişi kolaylaştırarak, çağdaş tekniklere, analize ve senteze yönelmesi, departmanını aksiyon alınabilir ve anlam çıkarabilecek bir bilgi üreten bir seviyeye dönüştürmesi gerekmektedir.